万达董事长王健林如今准备重新调整万达的“盘子”：在7月中旬的万达集团半年工作会议上，他透露，将投资50亿元联合中国最大的几家电商成立万达电商品牌，力争3年左右实现盈利或至少找到盈利模式，到2020年，万达电商将与不动产、文化旅游、金融、零售一起构成万达的五大业务板块。
谈到万达怎么布局线上，很多人只是站在局外人的角度旁观而已，没有看到行业的本质。从整个市场环境上来看，万达要布局线上，最佳的目标对手肯定是阿里集团，京东虽然也是个强劲的对手，但从企业基因和经营理念上来说，京东不会是万达的最佳目标对手，而阿里集团营造的网购消费生态圈跟万达集团营造的一个万达广场一个城市中心的综合消费生态圈，有很多相似之处;相比之下，阿里集团更适合当万达线上的最大目标对手。
阿里集团的支付宝业务堪比中国排名前几位的大银行，简直富可敌国，是阿里集团最强大的金融核武器;京东的应对策略是收购网银在线，这笔钱花得还是挺值的，或多或少是有个可以制约支付宝的对策，怪不得现在网银转账和结算的时间越来越长。如果万达要布局线上，支付宝短时间内可以合作，但长久之计早晚要分;要么干脆直接选择创造出一种万达支付系统，类似支付宝或财付通这种;要么收购一些支付系统研发企业，跟银行合作开发一种特有的消费卡。要么直接成立一个独立的银行，要么选择收购大量私营银行然后合并，然后在万达广场推行自主开发的ATM机，转账和结算都由独立银行的系统完成。可以不断研究讨论，可以不断挑战创新，但不管多么困难，总会有一个最佳的解决方法。
万达如果在金融方面针对自己的客户群做一些金融创新，还是有很多亮点可做，但是，万达电商如果被O2O概念绑架，那可能会让自己的线下商业也受到冲击。中国高端产品的电商也在快速发展，当这些电商化发展起来，万达的线下商业地产恐怕也会出现一些挑战。当时，这些客户没必要和万达电商合作，京东、天猫更好，O2O很多时候还不如直接B2C，万达电商做大不需要急功近利，而是做好万达生态的信息建设，这些远比电商重要。
万达进军电商，能否在三年内如他所说的实现盈利或是找到盈利模式达面对类似阿里这样强大的竞争对手，万达能否在电商行业竞争如此激烈的市场杀出自己的一片天地?2014年中国电子商务行业门户大会将于9月21日在北京梅地亚中心隆重召开，届时众多专家学者，业内人士将对这些当下电商领域的热门话题进行深层次的探讨，听听专家学者怎么说吧!
