受访专家：北京大学国际医院院长陈仲强
陈仲强，1958年出生，北京市人，北京大学国际医院院长兼骨科部主任及脊柱外科主任，北京大学第三医院大外科主任、骨科教授，曾任北京大学第三医院院长、北京大学首钢医院院长。
从学科带头人到院长，从管理公立医院到掌舵北京大学国际医院，每经过一段时间，陈仲强都要面临不小的改变。两会期间，我们在小组会议的间隙，采访到了他。
《生命时报》：您的提案和医联体、分级诊疗相关，在您看来，分级诊疗现在存在哪些问题?
陈仲强：一方面是慢性病治疗，老百姓在综合医院看完病，后续的管理应该在社区。但在转诊体系上并未体现出来，患者在综合医院看完后，信息没有返回社区。另一方面是复杂疾病的治疗，在综合医院做完手术后，患者需要一个调养过程。留在大医院，是对医院资源的浪费，但在家调理又很困难……所以，我们缺少合适的二级或者一级单位，来发挥康复护养的功能。
《生命时报》：现在，从基层往大医院转通道还算畅通，但从大医院转回社区则很难，您对此怎么看?
陈仲强：大医院条件好、专家水平高，病人不愿意往下转;二级或一级医院想接，病人不下来。这是制度安排上存在的问题。谁来做、谁来接?是社会资本来做，还是政府统筹?我认为，对于这些，政府有想法、有思路，但实施起来肯定会有一个过程。如果有相应政策支持，社会资本肯定会加入，转诊制度会越来越完善。
《生命时报》：2015年初，您接手了刚刚起步的北大国际医院，对于一家新生的医院来说，打造品牌非常重要，咱们医院是如何做的?
陈仲强：一是重视先进医疗设备建设，二是注重患者服务。为了让患者免去不必要的院内外奔波，我们提出“一站式全程辅助医疗”的服务模式，力求让患者在主要诊区，就能一次性完成预约挂号、取号、就诊、缴费、取药、检查、取结果等多个环节。而不是进院后像进了迷宫一样，进行完这一步不知道下一步往哪儿走。再比如，从天花板、墙面到地板无所不在的导视系统，会提醒患者所处的位置。住院楼呈南向弧线形，无论春夏秋冬，每一个病房都有阳光。
《生命时报》：对医院来说，优秀人才非常重要，北大国际有什么吸引人才的措施?
陈仲强：医院本身就有一个品牌优势。我们依靠北大医学部的教学资源，还集合了北大系统的优质医疗资源。以骨科为例，我们招聘4名医生，有200多人报名，其中有几十人来自北大医学部的八年制毕业生。另一个角度来看，北大国际医院的定位是一个高端的医疗平台，以疑难重症作为治疗任务，正是这样的发展宗旨，给了很多优秀人才加入的热情与信心。当然，我们也会给这些人才优厚的薪酬待遇，并提供员工宿舍等。总的来说，好的品牌和就业前景、优秀的专家团队、有保障的收入等，都是吸引人才的关键。
《生命时报》：北大国际医院是高新技术研发中心，医院在科技办院方面是否有具体的应用?
陈仲强：能有效提高肿瘤切除率的“术中磁共振技术”我们已经在应用，这在其他公立医院并不常见;还有先进的数字化杂交手术室，对于开展心脏外科、复杂的血管畸形手术，都能提供非常好的支持。此外，我们还建立了机器人手术室、内镜手术室，推动精准医疗等，这些都是科技办院的体现。
《生命时报》：您认为科技在医疗中会发挥多大作用?人工智能有没有可能在某些方面取代医生?
陈仲强：我非常看好人工智能，它能够提高诊断水平和医疗效率。目前，大家还处于尝试和逐步成熟的阶段。医院也在应用和探索中，比如影像诊断体系应用、远程医疗应用、放疗的智能平台等等。不能说会代替医生，但至少能更好地辅助专家进行诊疗。
《生命时报》：3D打印技术在骨科领域很火，它是否会改变骨科领域的发展?是否会减轻患者的经济负担?
陈仲强：3D打印技术进入国内不到十年，在各大领域已经有普遍应用，在骨科领域的应用更多一点。相对大批量生产的传统耗材而言，3D打印技术的成本并不低。但它能解决复杂结构、异形结构，可以给患者提供个性化的解决方案，解决了过去我们做不到的事情，如果它的成本和性能得到优化，比如，打印出的东西不仅外形类似，还有生物的活性，能自动成骨、促进愈合等，这项技术的应用空间将不可估量。因此，我们必须要关注3D打印在骨科领域的应用。
《生命时报》：在骨科领域工作这么多年，您觉得现在最常见的骨病是什么?有没有要提醒读者注意的?
陈仲强：现在，老百姓最常见的骨病有两种。一个是椎间盘退变性疾病，比如骨关节炎、髋关节磨损等;另一个是骨质疏松，一般在绝经后妇女、60~70岁的老年人中高发，这类人很容易发生骨折。如果重视预防、积极治疗，这些骨病都能很好解决。但部分患者常忽视症状、拖延治疗，致使问题越来越严重，最后不得不手术。还有部分患者惧怕手术，拒绝治疗。实际上，现在的关节置换、脊柱功能重建等手术，都能帮助患者康复，提高他们的生活质量。
《生命时报》：您历任北医三院、首钢医院、北大国际医院院长，感受有何不同?
陈仲强：担任北医三院院长时我只有44岁，当时的领导班子也很年轻。三院在人才、资金方面基础比较雄厚，更多的是要做好发展规划。接管北大首钢医院时，我有了成熟的管理经验。当时面临的主要问题是如何把首钢医院的发展目标、战略、规划都清晰化。北大国际医院层级高、体量大，是一个全新的医院。专家来自于四面八方，都有非常好的医学背景，如何把这些专家凝聚起来最为关键。
《生命时报》：如果您不当院长了，您最想做什么?
陈仲强：当医生。我的父母都是医生，从小耳濡目染，就对医学产生了很大的兴趣。小时候，我就常常自己看医学书籍，还在自己身上做针灸实验。那时，父母很忙，但父亲周末一定会到病房查看患者的情况，这给我留下了非常深刻的印象。这些年走下来，我更没想过放弃医生这个职业。如果不做院长了，我想我一定还是做一名好医生。
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